一样的没用。
更加重视工作能力。
而什么是工作的能力呢？
最基本的就是，处理问题的能力。
除了财务会计之外，其他的事务人员的工作内容并不复杂，报关文件和手续文档是现成的，上手就用，会外语最好，不会也行，但实话说外语学习并不困难。
外贸行业，也是一个服务行业，说白了就是反复的解决事情，处理事情。
一桩桩，一件件，处理好了，把客户服务好了，为公司创造利润，甚至进一步拓展客户，就是一个好的人才。
哪怕一个小学生，啥都不会，但他为人玲珑，态度端正，八面玲珑，业绩一样的可以超越大学生。
说白了技术性不强。
服务行业。
机遇性也强。
几年不开张，长期处在公司价值链底层的员工，偶然结实到一个有价值的大客户，也可能实现几级连跳，突然就变成香饽饽，敢跟老板甩脸子。
同理，勤奋努力的人，工作能力也强的人，也可能因为不够幸运，始终无法更进一步，被别人反超也很正常。
这就是服务类行业的特殊性。
人员收入层次不一，阶段性强，工资必须有浮动，人员的能力体现出来了，必须给到员工相应的收入水平。
否则，人才就会流失，就会被挖走。
如果范阳开的服装公司，请的纺织女工，会发这么高奖金么？不会，就像皮鞋厂一样，工资高50，伙食开好一点，多两片肉就可以了。
再加上范阳作的会议营销，成功之后肯定会被拷贝，其他的公司肯定会到自己这里挖人。
也算是设置一个门槛了。
在范阳看来很有必要。
毕竟羊毛出在羊身上。
打响曰本市场的第一炮，务必要激励员工全身心投入，合同签订过后还有文件，报关，发货，收获，催款，还有很长一段流程。
对员工的耐心是个很大的考验。
前世范阳的企划部门，有3DMAX建模设计，平面设计，长期会受到客户的百般刁难。
不胜其烦。
企划部的墙壁上标语是：追求卓越品质，修改永无止境。
钱给够，该装孙子的给我装，该忍的忍着，多一点耐心，给员工珍惜感和危机感，设置对手挖人的门槛。
很简单一个道理，年终奖开不到5000，基本上是挖不走自己人了。
所以当初段正兴，会心生埋怨，被范阳勾勾手指就挖走。
也是段正兴手上缺乏客户。
否则就是一个很大的损失。
历史上成功的企业家，能够从无到有，能够白手起家，马云，刘强东，史玉柱，包括任总都曾千金买马骨，设置心理乌托邦，在公司发展的关键阶段，事业上升期，都死捏着钱不放，难成大事。
太多太多的公司如此，例子不胜枚举，数不胜数。
大部份的传奇人物都是如此。
落魄时，员工才有可能与
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